柑橘種植技術(shù)演講稿_疫情期間客商很少怎么辦

柑橘種植手藝演講稿，疫情期間客商很少怎么辦？

好產(chǎn)物得有好的銷售平臺(tái)，一個(gè)好平臺(tái)關(guān)于產(chǎn)物來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，所以我們?cè)囈幌孪旅鎺追N辦法。

1、批發(fā)或零售，把你的產(chǎn)物賣給批發(fā)商或零售商，由他們銷售一部門桃子。

2電商，能夠 *** 縱一些成熟的電子商務(wù)平臺(tái)，通過(guò)他們把產(chǎn)物賣進(jìn)來(lái)。

3曲銷，間接向消費(fèi)者推廣產(chǎn)物，顧客利用后，覺(jué)得產(chǎn)物不錯(cuò)，介紹新的伴侶來(lái)購(gòu)置。

4微商，借助于社交軟件為東西，以報(bào)酬中心、社交為紐帶的為產(chǎn)物和辦事宣傳及銷售的新體例。

5收集曲播，通過(guò)抖音和收集曲播帶動(dòng)產(chǎn)物，引領(lǐng)銷售新形式。

選擇什么樣的體例就有什么樣的銷售效果，以上概念希望有用，謝謝。

介紹安順家鄉(xiāng)散文？我的家鄉(xiāng)在安順，那里山清水秀、柳綠桃紅，仍是天然氧吧，是個(gè)修生養(yǎng)性的好處所。那里還有熱情好客的人們，甘旨 *** 的特產(chǎn)。讓我來(lái)給各人介紹一下吧！

在春天時(shí)，柑橘花開(kāi)了，漫山遍野都是花香。出格是走在鄉(xiāng)間時(shí)，那花香能夠讓你飄飄欲仙，沉醉在此中。走進(jìn)一顆，細(xì)細(xì)一看，那嬌小的只要五瓣柑橘花默默的散發(fā)著微妙的氣息，那為什么它那么香呢？因?yàn)楣倘恢皇悄敲吹娜醪挥娠L(fēng)，香味淡淡，但是在一棵樹(shù)上有著許許多多的同胞，它們心連心，每一朵花都綻放出本身微薄的力量，如許才氣散發(fā)出如斯?jié)獾南阄?。而那不恰是象征了我們中?guó)人民氣連心，連合友愛(ài)嗎？在春天時(shí)不但是有花香還有酸酸甜甜的櫻桃吃呢！那些櫻桃樹(shù)有些低，大人伸手就能摘到，小孩就要上樹(shù)才氣摘到。看著那又紅又小的櫻桃，你必然會(huì)不由得大吃一頓的。一口下去，一個(gè)就沒(méi)了，獨(dú)一留下的是那回味無(wú)限的酸甜。

前輩談若何做好總裁助？

在良多人眼里，總裁助理是一個(gè)炫目標(biāo)職位，行使著等同于總裁的權(quán)柄； 在另一些人眼里，總裁助理只是秘書(shū)的另一種稱號(hào)，施行的是繁瑣的日常事務(wù)…… 那是一個(gè)特殊的職位，是總裁視覺(jué)、觸覺(jué)和嗅覺(jué)的延伸，卻沒(méi)有明白的職責(zé)范疇；那是一個(gè)特殊的人群，做著大量不為人知卻意義嚴(yán)重的工做。透過(guò)總裁助理的光環(huán)，我們能夠看到助理的本色，同樣也能夠覺(jué)得到總裁的高度。 在總助的位置上茁壯生長(zhǎng) 柴壽昌 北京匯源飲料食物集團(tuán)公司總裁助理 總裁助理是做什么的？就是協(xié)助老板做一些集團(tuán)重要的工作，幫忙老板處置公司集團(tuán)運(yùn)營(yíng)辦理中大的工作。企業(yè)做大了，社會(huì)活動(dòng)出格多，老板一小我應(yīng)付不外來(lái)，就由響應(yīng)的助理來(lái)分管。我們老板有各方面的助理，如財(cái)政助理，次要協(xié)助老總在公司財(cái)政方面的工做，我本人次要負(fù)責(zé)公關(guān)、宣傳、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目合做等工做。匯源有一個(gè)投資5億元開(kāi)發(fā)三峽地域柑桔資本的項(xiàng)目，那個(gè)項(xiàng)目就是我取代老板跟著 *** 三峽辦的考察團(tuán)在庫(kù)區(qū)考察的。其時(shí)老板在國(guó)外，我把情況詳細(xì)向老板做了報(bào)告請(qǐng)示。老板很感興趣，進(jìn)一步考察之后定下了那個(gè)項(xiàng)目。在我的工做中，代老板參與的事還有良多。 我認(rèn)為要做一個(gè)稱職的總裁助理，起首必然要反響快、思維敏捷、動(dòng)做快。好比老板下戰(zhàn)書(shū)要去參與一個(gè)重要的會(huì)議，需要寫(xiě)一個(gè)發(fā)言稿，通知你的時(shí)候已經(jīng)是中午了。你要弄清晰會(huì)議布景，選好角度，還要和會(huì)議精神相吻合，寫(xiě)好后還要給老板留出審閱的時(shí)間。那就要求你必需在很短的時(shí)間內(nèi)完成。 別的就是工做要有方案性，出格是要細(xì)心。我從工做起頭就對(duì)峙每天寫(xiě)工做日記。在匯源工做了6年，每一天的工做我都有記錄，如許不只本身工做起來(lái)十分便利，并且還能在需要的時(shí)候幫忙本身處理良多困難和問(wèn)題。 總裁助理的事務(wù)多，所處的情況也比力復(fù)雜，除了要協(xié)助總裁處置好與外部的一些關(guān)系外，對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的，良多助理都覺(jué)得內(nèi)部關(guān)系的處置更難。其實(shí)，那有一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，處置好了也不難。各人都是在企業(yè)里做，不管職務(wù)凹凸、薪酬幾，在人格上都是自在平等的，在公司都是公對(duì)公的問(wèn)題。做為助理，在內(nèi)部關(guān)系上學(xué)會(huì)平衡是很重要的。在老板身邊干事，要把益處成就讓給他人，工做出問(wèn)題了，尤其是經(jīng)歷不敷的新員工出了問(wèn)題，過(guò)錯(cuò)要往本身身上攬，如許員工就會(huì)擁護(hù)你。在員工之間要有群寡根底，那是之一位的。老板的眼睛是亮堂的，誰(shuí)有多大才能老板心里最清晰。 首要的是悟性和默契 衛(wèi)亞軍 263收集集團(tuán)總裁助理 一般情況下，總裁助理都是很年輕的，那可能與有些單元把那一職位與秘書(shū)工做沒(méi)有完全分隔有關(guān)。因?yàn)楸攘δ觊L(zhǎng)的老板需要他們的年重活力和常識(shí)構(gòu)造來(lái)填補(bǔ)。一般情況下，IT企業(yè)的員工都是年青人，總裁助理更是青年才俊。那兩種一般情況都不適用于我。我是IT企業(yè)的員工，我是總裁助理，但我已年過(guò)不惑（263收集集團(tuán)老板李小龍37歲，比我小）。 不錯(cuò)，新興行業(yè)的企業(yè)往往是以年輕報(bào)酬主體的，那些年輕人超卓、能干、 *** 澎湃， 但有時(shí)候也往往容易犯虎頭蛇尾、遇事考慮不太周全的小弊端。也許恰是那種特點(diǎn)使擔(dān)任總裁助理角色的人相對(duì)來(lái)說(shuō)應(yīng)該具備比力豐碩的閱歷和比力老成持重的特點(diǎn)。但是，老成持重不等于思惟僵化，做為IT企業(yè)的總裁助理，你的思維應(yīng)該活潑，應(yīng)該和其他同事同步。 能夠如許說(shuō)，給李小龍如許的人物當(dāng)助理是件很不容易的事。那不單單因?yàn)樗瑫r(shí)是CEO和董事長(zhǎng)，更因?yàn)樗悄莻€(gè)行業(yè)里少有的勝利人士。他曾勝利地興辦在國(guó)內(nèi)尋呼業(yè)排名前四名的海誠(chéng)尋呼；他興辦的263是全球更先創(chuàng)造并應(yīng)用主叫計(jì)費(fèi)，是全球獨(dú)一一個(gè)昔時(shí)收回全數(shù)投資的收集企業(yè)……給如許的人做助理，應(yīng)該說(shuō)是件十分難的事。因?yàn)椋鰹榭偛弥?，你不是管手藝的副總，但也不是秘?shū)。你絕對(duì)不克不及滿足于完成指導(dǎo)交給你的使命，而要去完成指導(dǎo)要做而沒(méi)有精神去做的工作，包羅一些他還不曉得，但他會(huì)認(rèn)為應(yīng)該做的事。 連系我本身的現(xiàn)實(shí)，我認(rèn)為總裁助理工做的特點(diǎn)是：一，要做的工作往往是不克不及提早有時(shí)間去進(jìn)修和研究的，良多都是事先難以意料的。若是老是等指導(dǎo)下號(hào)令才去做，就等于本身認(rèn)為本身是秘書(shū)了；二，總裁助理的工做不克不及靠定性和定量去評(píng)價(jià)，而應(yīng)該是原始地憑良心去干事；三，固然在老板身邊干事，但要大白什么應(yīng)該曉得，什么不該該曉得；四，沒(méi)有嚴(yán)酷的工做范疇和工做量的要求。 當(dāng)然，不克不及因?yàn)槔习咫S和、信賴你就不講究溝通的體例辦法。我們公司有一些人敢和老板當(dāng)面發(fā)作爭(zhēng)吵，但我不克不及。因?yàn)槟切┤耸呛屠钚↓堃宦反蛉珖?guó)的人，他們之間的爭(zhēng)吵滿是為了工做，相互間十分領(lǐng)會(huì)。而我則不會(huì)如許，因?yàn)槲視缘?，我是他的助理，我的?zé)任是幫他做好一些工做。我有個(gè)優(yōu)勢(shì)，我是學(xué)中文身世的，語(yǔ)言表達(dá)才能比力強(qiáng)，還有個(gè)優(yōu)勢(shì)是打字出格快，和老板定見(jiàn)相左的時(shí)候，就回到我的辦公室，很快把我的概念用書(shū)面形式表達(dá)得十分清晰。李小龍看到后，只要認(rèn)為我對(duì)，就會(huì)給我空間去施行我的概念。 不外，李小龍很少詳細(xì)干預(yù)干與我的工做。他老是說(shuō)：我讓你做那方面的工作就是說(shuō)在那些方面你比我長(zhǎng)，我信賴你。那反過(guò)來(lái)對(duì)我也是一種壓力，做為一個(gè)比老板年長(zhǎng)的人，做為他的助理，在所有的問(wèn)題上都必需隆重，不然，就會(huì)失去老板的信賴。我是打定主意要做職業(yè)司理人的，要做好職業(yè)司理人，就要對(duì)本身時(shí)刻嚴(yán)酷要求，要曉得一個(gè)老板不會(huì)不時(shí)考驗(yàn)?zāi)?，但必定是要在某個(gè)時(shí)候來(lái)考驗(yàn)?zāi)愕摹? 找準(zhǔn)做總裁助理的覺(jué)得 李伯彤 美國(guó)斯馬卡特（亞洲）公司總裁助理 總裁助理與總裁的關(guān)系有點(diǎn)微妙，有點(diǎn)像上下級(jí)關(guān)系，也有點(diǎn)像幕僚關(guān)系，那里的關(guān)鍵是要找準(zhǔn)本身的位置，并隨時(shí)停止心態(tài)調(diào)整。做好總裁助理也是一門學(xué)問(wèn)。一個(gè)有太大權(quán)利欲望的人做欠好總裁助理，他很可能把總裁助理做成總裁；一個(gè)沒(méi)有權(quán)利欲的人同樣做欠好總裁助理，他很可能把總裁助理做成助理。 既然總裁助理必然水平上的幕僚角色，就決定了那個(gè)職位上的人一定有在特按時(shí)候影響總判決策的才能。從商之前，我在國(guó)度機(jī)關(guān)做了十幾年，還做過(guò)處長(zhǎng)，那些履歷為做好總裁助理積累了很重要的經(jīng)歷。1997年，斯馬卡特剛踏進(jìn)中國(guó)時(shí)，在北京站和首都機(jī)場(chǎng)上了電子柜，盈利情況很好。其時(shí)，剛從國(guó)外歸來(lái)的MBA總裁徐帆認(rèn)為其它地域的市場(chǎng)也會(huì)相當(dāng)，因而，主張?jiān)卩嵵?、合肥、石家莊等地火車站也大量投放。我對(duì)那幾個(gè)處所做了大量查詢拜訪，發(fā)現(xiàn)它們對(duì)電子柜的需求并沒(méi)有想象的那么大，因?yàn)槿肆髁看蟛块T由打工仔構(gòu)成。 若何說(shuō)服總裁改動(dòng)決定？那是總裁助理城市面臨的棘手問(wèn)題，既要維護(hù)總裁的權(quán)勢(shì)巨子，又要說(shuō)服總裁做出實(shí)事求是的決定。我決定實(shí)話實(shí)說(shuō)，如許才氣讓總裁的判斷成立在準(zhǔn)確的事實(shí)之上。實(shí)話實(shí)說(shuō)是總裁助理最重要的品量，若何說(shuō)，又是總裁助理最重要的語(yǔ)言和思維技巧。我先把本身的市場(chǎng)調(diào)研照實(shí)向總裁做了報(bào)告請(qǐng)示，看徐帆還有些躊躇，我又建議無(wú)妨先上一部門嘗嘗，暖和委婉卻又絕不當(dāng)協(xié)。徐帆最末承受了建議，砍掉了部門柜子。事實(shí)證明我的對(duì)峙是準(zhǔn)確的。 總裁助理起首要取信于總裁，要漸漸成立起兩邊彼此誠(chéng)信的覺(jué)得。但絕不克不及因?yàn)榕c總裁的私交影響總裁的決策。那個(gè)分寸必然要掌握好。我和徐帆工做上共同非常默契，固然沒(méi)有找到兄弟般創(chuàng)業(yè)的覺(jué)得，但那其實(shí)不影響相互的彼此共同。我常常提醒本身是給總裁打工的，那也是職業(yè)司理人與創(chuàng)業(yè)者遍及存在的問(wèn)題，我對(duì)那個(gè)問(wèn)題有清醒的認(rèn)識(shí)。 同時(shí)總裁助理要擅長(zhǎng)融通上下，揣摸各類心理。在那個(gè)位置上，你要有充實(shí)的自信，不關(guān)鍵怕員工的晉升對(duì)你的職位構(gòu)成威脅。 經(jīng)常有人問(wèn)我，以你的伶俐才智和豐碩的閱歷，為什么會(huì)甘于一個(gè)區(qū)區(qū)總裁助理長(zhǎng)達(dá)6年之久？總裁也跟我講過(guò)屢次，讓我做總司理，但我始末沒(méi)有承受。我本身對(duì)職位那種問(wèn)題看得比力淡。管人不是靠職位、權(quán)利那些附加的工具，而是靠心態(tài)、辦法和辦理軌制去溝通團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)工做。目前，我還兼管著公司的人事、法令、 *** 方面的工做，總裁助理 那個(gè)頭銜關(guān)于我來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了。因?yàn)楣拘〉臅r(shí)候，若是架子太大，會(huì)滋長(zhǎng)不扎實(shí)的風(fēng)氣。總裁可能做了總司理的工做，總司理可能做了員工的工做，形成分工不明白，反而降低了工做效率，而總裁助理的游刃性比力大，可進(jìn)可退，很有開(kāi)展空間。